工作清单

诚信,合作,负责,创新。

       一、决策阶段
       1.规划咨询:含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制;
       2.项目咨询:含项目投资机会研究、投融资策划,项目建议书(预可行性研究)、项目可行性研究报告、投资估算、项目申请报告、资金申请报告的编制,政府和社会资本合作(PPP)项目咨询等;
       3.评估咨询:各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估,规划和项目中期评价、后评价,项目概预决算审查,及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务;
       4.全过程工程咨询:采用多种服务方式组合,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
       二、设计阶段
       1.设计概算的编制、审核与调整;
       2.组织勘察和设计方案招标;
       3.协助限额设计和设计方案经济比选优化;
       4.施工图预算编制与审核;
       5.组织设计交底与图纸会审;
       6.BIM咨询。
       三、发承包阶段
       1.招标策划、招标文件(资格预审文件)的拟定与审核、招标答疑、工程招标和材料设备采购;
       2.政府采购服务;
       3.机电产品国际招标服务;
       4.中央投资项目招标服务;
       5.工程量清单的编制与审核;
       6.最高投标限价的编制与审核;
       7.清标;
       8.合同条款策划、完善合同补充条款;
       9.BIM咨询。
       四、实施阶段
       1.编制建设项目资金使用计划;
       2.进行工程计量与工程款审核;
       3.询价与核价;
       4.进行工程变更、工程索赔和工程签证的审核;
       5.合同中止结算、过程结算、分阶段工程结算、专业工程分包结算的编制与审核;
       6.合同管理;
       7.信息管理;
       8.进行工程造价动态管理;
       9.建设项目全过程跟踪审计咨询;
       10.建设工程造价鉴定;
       11.BIM咨询。
       五、竣工阶段
       1.竣工结算的编制与审核;
       2.竣工决算的编制与审核;
       3.基于BIM的项目信息集成管理。
       六、运营阶段
       1.进行项目后评价;
       2.进行项目绩效评价;
       3.运营成本管理策划;
       4.资产管理;
       5.BIM咨询数据的应用。